安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分

安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它包括安全宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施，是预防企业事故的基础性工程，对保障安全生产生产具有战略性意义。世界工业发达国家的经验表明，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故、尤其是重大、特大事故具有重要意义。搞好企业的安全生产，执行各项安全生产法律法规固然重要，但加强企业的安全文化建设更是长久之计。
企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。创建企业安全文化，是提高企业竞争力的一种手段。创建优秀的企业安全文化是保障企业安全生产、保护员工安全与健康、提高广大员工安全生活质量和水平的根本途径。
企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分。创建企业文化，营造企业“关注安全、关爱生命”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，能利用安全思想意识指导安全生产行为。达到安全决策和安全操作的目的。
创建企业文化要以人为核心，树立人本观念，在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全技能、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人才的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人、以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高，在具体工作中，笔者认为企业安全文化建设应从以下几个方面入手：
一、提高员工安全文化素质
要从企业生产实际出发，把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来，狠抓各级安全文化培训教育，提高员工的安全文化素质。例如，以每周一安全例会或安全日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高安全意识，增长安全知识，规范自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的安全。
二、创建优秀的企业安全文化
要真正把安全教育摆到重点位置，在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、安全报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性、富教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。在安全文化建设中，要注重发挥班组作用，把搞好班组安全日活动，作为推动企业安全文化建设的最有效途径。因为班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带，他们最易发现问题，也最易解决问题。
三、重视对员工的激励作用
企业员工安全工作积极性的调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导。因此，企业在建立健全各级安全生产责任制的基础上，必须配套建立和完善安全生产的奖惩机制，以激发员工的安全生产责任心和创造力。可以对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚，也可以通过开会评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
四、把情感融入安全管理
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用，特别是人的情感因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标，行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，譬如，在员工生病或家属遇到困难时，不安排其从事高空或危险作业，这样“于细微处见真情”，更能感化人心，消除抵触情绪，从而进一步增强全休员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
五、实行全方位安全管理
安全管理就是通过制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等，促使职工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，从而改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方面。企业要搞好安全、保障员工安全，必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。
六、严格企业安全目标管理
所谓企业安全目标管理，就是通过企业组织内部自我控制，层层明确责任，层层分解任务，从而达到安全目的的一种安全管理方法。它以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系是所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的安全工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。
安全文化的出现可以说是人们对安全问题认识的飞跃，它对企业的安全生产工作具有显著的促进作用和深远意义。企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，最终使之成为企业职工的一种精神理念，一种向往与追求。企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分，在进行企业文化的建设中应大力构筑安全文化。